广告公司间的竞争是管理的竞争发表时间:2023-11-22 11:06 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争,是管理才能的竞争,是综合实力的竞争。很多老板业务才能、公关能力很强,管理才能很弱。本人做事可以,带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的,是个设计高手,创业带人就差了,小打小闹可以,到一定规模或行业竞争剧烈到一定水平就落在后面了。 广告公司评价一个员工能否**的**规范就是他的业绩,给公司发明的价值。那么评价一个广告公司行不行的规范不是名声有多大,美誉度有多高,有多么多么专业,关键是看它赚钱了没有,赚了多少钱。广告公司的运营在于积聚。有两类资源很重要:一是公司人力资源,即能否带出一帮专业、敢打硬仗的团队,服从于公司的文明理念,忠实于公司;二是客户资源,即有一帮对你**的客户。有一帮关系波动、**置信你的客户是一笔宝贵财富,是一个公司能否成功的中心要素。 广告公司管理运营有几大要素:人才、产品、机制、品牌、资金,缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队,良性运转的激励机制,定位**、质量过硬的产品,业界内外口碑皆佳的企业品牌,适当的资金支持。*关键的是人,由于一切的东西要靠人来运作。广告公司不只是在竞争客户,同时也在竞争人才。**专业的员工那里都需求都喜欢。关键是要搭建一个好的平台,筑巢引凤,让员工有一个能发扬本人潜能的空间,使本人的价值到达表现,有时比钱更重要。 广告公司的老总很重要的一个才能就是如何招到**的员工,把他放到适宜的地位上,培育他上道,*初是怎么样留人,不能当成给他人培养人才保送人才的基地,培育人的本钱是很高的。广告公司有两个法宝:一个是创意,一个是培训。创意是广告专业方面的,培训是员工管理方面的,两个同等重要。通过培训**人的专业技能,转变态度,打形成一个无坚不摧的团队。在一同团队作业,互相协调,会发明出许多好的创意。 广告公司开展到一定阶段,管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,但不要禁锢人。小公司几张纸就够了,精炼,言简意赅,到一定规模可再完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋没人才。 广告公司要有本人**的定位,要晓得本人的优势、优势,要培育本人的中心竞争力,“小而精”,而非“大而全”,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的路途。在某一范畴作成老大、老二,方能良性生活开展。*忌讳片面反击,多元化开展,到*初那一个也不行。广告公司是个智业,技术密集、人才密集型的企业,因而学习力特别重要,应有个好的学习气氛,打形成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、筹划、媒体运作等***学习,在专业方面一定要超越客户,引导客户,效劳好客户。 上一篇如何开发和管理客户
|