中小广告公司经营需要注意什么（上）

一、开展定位不清

少数广告业，在公司开创初期均存在此成绩。广告业企业创始人普通都是筹划、设计、业务、工程类型从事身份出身，在一开端创业初期，均存在专业视野、管理模式、客户来源等方面的成绩，都会显得手忙脚乱去寻觅客源，以求生活。但往往疏忽了企业的开展定位与企业运营方向定位。巧遇冤家需求做工程就赶快做工程，又遇客户需求做设计又想做设计，再遇客户要媒体更会觉得媒体好赚，猴子掰玉米的故事在中山广告界不时演出。入行广告行业前，必需先给本人一个“体检”。经注根底、知识结构、社会资源构造、开展方向剖析、甚至年龄与性情、性趣是必检版块。具有上述五个条件，再思索能否入此行或公司将来的开展与运营方向定位。

二、固步自封

广告公司的终点比拟低。许多人开设广告公司初期，拥有着“不做总统，就做广告人”的豪情与热情，但经过一至两年的磨励后，热情褪去就是不原意学习，沦为盲从者。有的人则是小富即安，而有的人则是夜郎自大，觉得本人已达至广告公司的高峰。殊不知，在五年前的广告公司的开展革新是以年来计，而如今广告业的开展是以半年为单位开展革新的。

三、贪大求全

广告公司创始人，大多数都是初次创业，富有极高的创业热情，加上广告从业者绝对理性，欠成熟思想，虚荣心往往较强，在效劳进程中求大而全，想以“综合效劳”取胜，但往往却因管理、资金、效劳跟不上等缘由，反而招致客户流失及管理紊乱。过度拉宽效劳范畴或资源，是对广告公司运营无益的。若一间广告公司资源十分溃泛，则是很难高效**服务客户。例如说一间专业庆典公司若一些物料都是租借其他公司物料，则本钱及报价势必会高，从而影响无效承接客户。