广告公司的big idea形式不行了吗（下）

广告公司自从降生的那一天开端，就是商业的随从，扮演的就是军师或智囊的角色，品牌走向的决策权，永远在企业家手里。**的军师的确能在某种程度上影响主帅的决策，但你要说军师在商业战略或企业运营上有主导话语权，这叫没认清本人的定位，在给本人加戏。20年前一个广告的确能影响产品的销量，上个央视品牌就能上天。但那是广告公司的功绩吗？

如今广告公司的作业体系愈加成熟，怎样就没这么大的作用了呢？广告公司有用，创意有用，但对企业运营、品牌成败起不到决定性的作用。广告影响力的中心要素历来都不是广告自身，而是投放量，伟大的创意只是能让投放事半功倍而已。20年前媒体渠道单一，脑白金在央视一年投几个亿，这种量级你做成一坨屎也能众所周知。当然，我没有抬高脑白金的意思，事实上我很激赏它的商业战略。

广告公司的big idea形式不行了吗？

那些跨平台出圈的广告，不只感动着我们，也为甲方提升了的生意，从B站的“后浪”到踢不烂的“未完成”（胜加出品），这面前何尝不是big idea?伟大如Apple,滞销如iPhone，每年都会发起的“shot on iPhone”户外广告系列，春节大片电影系列，也是助力品牌走得更远的big idea。将来能够会有两种广告公司，一种是提供**品牌征询并创作中心大物料的，塑造品牌临时抽象，名利双收；一种是快速反应为品牌做日常促销的，阻拦短期流量的，干脏活累活儿，赚点小钱。