广告公司不干执行干什么（下）

广告公司自从降生的那一天开端，就是商业的随从，扮演的就是军师或智囊的角色，品牌走向的决策权，永远在企业家手里。**的军师的确能在某种程度上影响主帅的决策，但你要说军师在商业战略或企业运营上有主导话语权，这叫没认清本人的定位，在给本人加戏。20年前一个广告的确能影响产品的销量，上个央视品牌就能上天。但那是广告公司的功绩吗？

如今广告公司的作业体系愈加成熟，怎样就没这么大的作用了呢？广告公司有用，创意有用，但对企业运营、品牌成败起不到决定性的作用。广告影响力的中心要素历来都不是广告自身，而是投放量，伟大的创意只是能让投放事半功倍而已。20年前媒体渠道单一，脑白金在央视一年投几个亿，这种量级你做成一坨屎也能众所周知。当然，我没有抬高脑白金的意思，事实上我很激赏它的商业战略。

广告公司不干执行干什么？

一切妄图站在广告立场主导甲方生意的，都是耍流氓。企业家本人都没想明白的生意成绩，你广告公司做几天、几个月调研就能想明白了？就能对甲方的生意有话语权了？真以为是诸葛亮一出茅庐就知天下事呢？企业的成功首先是运营上的成功，广告只能如虎添翼，那些点石成金的广告传奇故事，什么改个品牌名字让企业妙手回春，一句SLOGAN挽狂澜于既倒，一套商业模型改写企业的走向，听听就得了，奉为商业宝典是对商业规律的不尊重，也是对企业家的不尊重。运营活动是极端复杂的，即便麦肯锡这样的**征询公司，也不敢说能主导甲方的生意。你真以为甲方不晓得生意症结所在？很多时分甲方请征询公司也不是指望它能解决问题，而是外部的革新需求第三方力气推进而已。