为什么会有这样的说法呢？4A 是传统广告公司商业模式的典型代表，今天就以 4A 为例来探讨这个话题。
一家典型的 4A 公司，其主要业务包含几大板块，其中之一是广为人知的广告创意策划，其二是媒介购买，其三是公共关系即 PR。
可以说，无论是国际 4A 还是中国 4A，都代表着行业*高水平的专业服务，是广告行业的佼佼者。那为何又说其几乎被摧毁了呢？
这得从 10 年前，也就是 2013 年左右说起。那时我们步入了移动互联网和社交媒体时代，这个转变**改变了信息和内容传播的原有格局，也一并摧毁了传统广告公司商业模式赖以生存的基础：
首先，广告的形态发生了**的变化。在传统媒体和互联网门户时代，无论是报纸版面、广播电视播出时段、户外广告，还是几大门户的页面，广告位都是固定的。然而在移动互联网时代，广告变成了信息流和千人千面的形态，**实现了去中心化。
其次，广告可以看到效果了。以前广告行业有句名言：“我知道我的广告费有一半浪费了，但不知道那一半浪费在哪里。” 广告投放出去后，无法对实际的转化效果进行量化评估。这一点也不奇怪，因为在移动互联网出现之前，根本就没有用户的概念，门户编辑只能统计到点击量和 ID，甚至都不知道是不是一条狗访问了页面。
但在社交媒体和移动新媒体时代，平台能够掌握过去无法了解的用户信息，包括年龄、性别、职业、地理位置、兴趣偏好等。平台不仅可以根据用户的场景和兴趣推荐内容，也可以实现广告的购买转化。
新技术新渠道带来了各种新玩法，广告主的预算也逐渐从品牌广告向效果广告倾斜。问题是，传统广告公司**不懂这套新玩法。
接着，具备了这些能力的平台直接下场做媒介代理业务，极大地冲击了 4A 公司的业务支柱。
所以，技术变革催生了新的平台和渠道，游戏规则和方法论全都变了，取而代之的是程序化投放、MCN、海量的自媒体、直播带货等各种新兴的参与者。
一个标志性的变化，就是包括微信公众号在内的自媒体的兴起。2013 年，那时我还在搜狐，我们就做出了一个判断，4A 这种商业模式维持不下去了。之后的短视频时代，进一步验证了我们当初的判断。
