广告公司不干执行干什么（上）

广告公司自从降生的那一天开端，就是商业的随从，扮演的就是军师或智囊的角色，品牌走向的决策权，永远在企业家手里。**的军师的确能在某种程度上影响主帅的决策，但你要说军师在商业战略或企业运营上有主导话语权，这叫没认清本人的定位，在给本人加戏。20年前一个广告的确能影响产品的销量，上个央视品牌就能上天。但那是广告公司的功绩吗？

如今广告公司的作业体系愈加成熟，怎样就没这么大的作用了呢？广告公司有用，创意有用，但对企业运营、品牌成败起不到决定性的作用。广告影响力的中心要素历来都不是广告自身，而是投放量，伟大的创意只是能让投放事半功倍而已。20年前媒体渠道单一，脑白金在央视一年投几个亿，这种量级你做成一坨屎也能众所周知。当然，我没有抬高脑白金的意思，事实上我很激赏它的商业战略。

广告公司不干执行干什么？

我也见过一些广告公司，谈起企业运营、品牌战略头头是道，方法论能写一箩筐，但就是做不好广告，一出手就是行活儿。广告公司的才能是有边界的，假如它真能切入甲方的整个营销链条，上知产品下知市场，既懂供应链也懂渠道，不止懂研发还懂运营，反正营销4P拿捏得妥妥的，那还是广告公司吗？直接干甲方的生意得了。我觉得广告公司还是本分一些吧，做好广告这一环曾经很凶猛了，不要老想着去主导甲方的生意，抢占所谓的话语权，而忘了打磨本人的手艺。

广告公司注定是执行公司。为什么？由于广告主永远是商业战略的制定者和发起人。广告公司的作业，从战略到创意，永远是基于商业目的，基于甲方现有的生意途径，这就注定了广告公司不能够在企业战略层面有主导权。不然为什么甲刚才叫“广告主”呢？广告公司的中心价值就是做出满足商业目的、契合商业战略的创意，用创意让花了一百万看起来像一千万。做好执行真的挺凶猛的。近年来崛起的创意热店为啥遭到热捧，无它，他们只是用广告人的手艺博得甲方和同行的尊重。