广告公司间的竞争在哪里

广告公司之间的竞争，是老板之间的竞争，是管理能力的竞争，更是综合实力的竞争。很多老板有很强的专业技能和公关能力，但管理能力较弱。你可以自己做事情，但不能和一群人一起做。也有一些是设计技术出身，是设计大师。光是创业和带领人是不够的。

广告公司评价一个员工是否**的**标准是他的表现和他为公司创造的价值。所以评价一家广告公司成功与否的标准不是它有多有名，它的声誉有多高，它有多专业。关键是看它能不能赚钱，能赚多少钱。

广告公司的运作是要积累的。两种资源非常重要：一是公司的人力资源，即是否带出一批专业的、能打硬仗的团队，服从公司的文化理念，对公司忠诚。第二个是客户资源，也就是有一批**你的客户。与**并信任你的客户保持稳定的关系是一笔宝贵的财富，也是公司成功的核心因素。

广告公司的管理和运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一支专业、敬业的人才队伍，有完善的激励机制，有**的定位和高品质的产品，有行业内外知名的企业品牌，有适当的资金支持。*重要的是人，因为一切都要靠人来经营。

广告公司不仅在争夺客户，还在争夺人才。**的专业工作人员，在那里享受所有的需求。关键是要搭建好平台，筑巢引凤，让员工有一个发挥潜能、实现自身价值的空间，这有时比金钱更重要。

广告公司老板*重要的能力之一是如何招聘**的员工，把他放在合适的位置上，培养他成功，*后是如何留住人。人力成本很高。

广告公司有两大法宝：一是创意，二是培训。创意与广告有关，培训与员工管理有关。两者同等重要。通过培训提高人的专业技能，改变人的态度，建立一支立于不败之地的团队。作为一个团队一起工作，相互协调，会创造出许多好的想法。

当一个广告公司发展到一定阶段，管理需要改进。是法治，不是人治。制度应该管人，而不是管人。制度是为了约束人的行为，而不是为了禁锢人。小公司几张纸就够了，简明扼要，达到一定规模后还可以改进。制度比人才更重要。好的制度会让人才倍增，坏的制度会埋没人才。

广告公司必须有自己**的定位，知道自己的优势和劣势，培养自己的核心竞争力。必须“小而精”，而不是“大而全”。建议走专业化的道路。只有成为某个领域的一把手或二把手，才能健康地生存和发展。*忌讳的是***进攻，多元化发展，连*后一条都不行。广告公司是智力、技术、人才密集型企业，学习能力尤为重要。要有良好的学习氛围，建设学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运营等***学习，在专业性方面，都要超越客户，引导客户，服务好客户。